Kiedy mowa o wizji jako celu do osiągnięcia, to szybko przychodzi pokusa stworzenia planu do osiągnięcia jakiegoś celu i to jest dobry kierunek, ale jednocześnie nie jest to wizja. Jeżeli do osiągniecia tak określonej wizji mamy wystarczające kompetencje i zasoby. To nie jest to wystarczający materiał na wizję, to jest plan, który oczywiście świetnie się nadaje na projekt, plan strategiczny, ale to za mało jako cel, wizja.
Wizja musi przekraczać nasze obecne możliwości, aby zmuszała nas do rozwoju.
Dobrze sformułowana wizja wymaga od nas pewnego wysiłku, aby osiągnąć stan jaki ta wizja opisuje.
Z perspektywy lidera, musi wymagać rozwoju członków zespołu i samego lidera, ponieważ lider także jest członkiem zespołu.
Teraz zadam Ci pytanie, ile razy zdarzyło Ci się plan strategiczny nazwać wizją?
Dodaj komentarz